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浅谈汽车4s店货架的日常管理

  仓储标准化管理的主要内容是物资的货位区分与堆码摆放,堆码摆放则离不开特定的货位。物资一旦入库,首先要解决和明确的便是寄存的货位,货位确认后,物资装卸落地,才会削减不必要的重复倒运。同样,货品落地有必要要有明确的标识,以便利管理,达到帐、卡、物、资金的一致。到这儿,就自然离不开我们常说的“四号定位”、“五五摆放”、“三清四齐”了。

  从这点看,汽车4s店货架日常管理中,之所以会发生这样那样的错误,究其原因,就在于货位管理混乱,标识不清。反之,货位与标识管理明确,不光可以在日常管理中经过人工或自动数据收集和电子数据处理,大大提高工作效率,削减根据纸面的管理和相关费用,自动处理还可削减手艺输入和处理中不可避免的错误,仓储管理标准化也就有了良好的根底。

  仓储管理标准化的基本要求应该是:货位固定、标识统一、项目齐全、填写标准。货位与标识标准,即使仓管人员从来没有见过某种物资,他只需知道如何获取该物资的货位,可以认清标识,就可以准确、快速地找到相应的物资。

  结合现代物流配备和信息技术,将标识管理与物资信息管理体系交融后,经过对特定使用体系简单的操作,就可实现快速的产品信息盯梢与追溯,提高顾客满意度。采用自动识别技术中的条码技术,具有数据收集速度快、准确率高、本钱低价、易于操作、标准全球统一、所标识的信息可以适应供应链的特色。